二、疫情防控及后勤保障

成立防疫组及后勤保障组，负责现场防疫及消杀、技术人员接送、餐饮预定配送、物资采购及使用管理等工作，并做好突发情况的紧急处理工作，为一线人员提供坚实的后勤保障。

三、技术管理工作

1月13日早7点，总工程师宋俊岭带队率先赶到现场，与各参建单位沟通，研究建设方案，确定现场管理组织机构，明确分工、压实责任。

鉴于项目任务特殊、时间紧迫，项目作业面多、交叉作业多、施工机械多、作业人员多等因素，采取了如下措施：

（1）两级管理，协同推进

建立现场管理团队与公司专家团队协同工作机制。现场管理团队在开展工作同时及时反馈工作重点、难点，公司专家团队及时进行辅助支持，协同推进。

项目管理团队实行分区、分组作业，与各参建单位直接对接，为项目建设提供24小时、高效技术服务。

制定项目监理管理预案，加强与各参建单位技术对接与管理沟通，建立畅通渠道，将常规监理服务全面前移。

为节约报验及验收时间，提高工作效率，各监理组24小时驻扎各区，主动与参建单位进行技术对接，合并验收程序，分区实时验收，为现场作业提供一切支持。
  （5）联合巡查，提高效率

与指挥部质量安全组、建设单位、设计院等单位成立联合巡查组，建立联合巡查工作制度，并形成日检查通报，实现技术管理一体化机制。

（6）联合调度，加强落实

每天上午9点由联合巡查组及参建单位召开项目调度协调会，根据联合通报内容，参建单位反映问题，现场调度处理，加强督导各项工作落实。
  （7）完善体系，组织保障

要求并督促参建单位完善自身管理体系，落实专人负责，管理岗实行AB角。确保项目管理整体思想统一，传达迅速，落实到位。

（8）科学防疫，安全生产

督促各参建单位制定并落实防疫措施及现场安全管理措施，尤其是大型机械进出场及安全使用，全程盯控施工作业安全，确保安全生产。

所有参战人员不辞辛苦，无畏严寒，昼夜坚守，克服重重困难，在高强度、高压力的工作状态下为项目建设做好全面技术服务。

1月13号凌晨召开紧急筹备会（视频会议）

1、防疫及后勤保障

2、踏勘现场，工作布局

3、质量管理、安全管理

4、省建研院领导现场指导、慰问

省建研院工会慰问建研设计公司、冀科公司现场管理团队

省建研院领导慰问建研设计公司、冀科公司现场管理团队

省建研院领导慰问冀科公司现场管理团队

5、冀科现场团队

冀科公司现场管理团队