在简短铿锵的监理暖场视频之后，本次大会分设政策解读和企业实践分享两大场。上午由河南新恒丰工程咨询有限公副董事长郭玉明担任主持，郭玉明先生对热情参会的全国各地监理同仁表示热烈的欢迎。

河南新恒丰工程咨询有限公副董事长  郭玉明

河南省建设监理协会常务副会长、秘书长孙惠民以及上海市建筑科学研究院（集团）有限公司副总裁何锡兴在本次交流会分别进行致辞，结合监理行业目前现状以及国家对全过程工程咨询的文件政策，肯定了此次交流会开展的必要性和重要意义。

河南省建设监理协会常务副会长、秘书长  孙惠民

上海市建筑科学研究院（集团）有限公司副总裁  何锡兴

中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐的演讲主题为“工程建设全过程咨询和建设监理”。修璐指出中国特色社会的新时代已经到来，监理企业发展遇到了难得的历史机遇和挑战。全过程工程咨询从国家政策层面上说是在供给侧结构调整改革落实一带一路战略决策的背景之下提出来的。 工程建设全过程咨询的概念，确切的说既不同于工程建设全过程管理，也不同于工程监理，应包括技术咨询和管理咨询，其核心建设项目技术和管理信息全过程的集成和提供解决方案。它是一种更科学的项目组织实施方式，打破了碎片化管理模式，其成果是提供更高质量的服务，其目的是降低成本、提高工作效率。 修璐指出企业问题、市场需求问题和管理体制是开展全过程咨询必不可少的三个条件。他强调监理企业怎样转型升级开展工程建设全过程咨询服务，政策文件中给出的具体途径如下：“鼓励大型监理企业发展全过程工程咨询，培养一批具有国际水平的全过程工程咨询企业；鼓励企业采取联合经营并购，重组等方式，开展跨行业、跨地区全过程咨询服务。” 最后，修璐对于提出一些监理企业生存发展中存在的共同的迷茫问题并给予回复，他认为监理首先要明确自身的定位；清楚未来的监理企业不是趋同发展，而是多样化发展；不同规模的企业都可以结合自身定位和特色去开展全过程咨询服务；全过程咨询服务是项目的纵向整合，解决的是由点到线咨询内容的整合问题；监理企业转型相比其他行业阻力相对较大，建议监理企业在全过程咨询发展过程中应将重点放在行业熟悉的工程建设实施阶段，尤其是做好相对具有优势的施工阶段项目咨询和管理并在发展中要形成自身的核心竞争力方能立足。

中国建设监理协会副会长兼秘书长  修璐

深圳市监理工程师协会、常务副会长汪振丰的演讲主题为“监理行业转型发展的定位思考”，汪振丰指出全过程工程咨询是目前行业共同关注的一个话题，分别从监理行业转型升级创新发展的提出背景、全过程工程咨询是否为监理全行业的转型发展方向及监理行业转型发展的定位三大方面逐一讲解，他指出新时代下工程监理服务多元化水平显著提升，服务模式得到有效创新，逐步形成以市场化为基础、国际化为方向、信息化为支撑的工程监理服务市场体系。住建部要求充分认识工程监理行业改革发展的重要性，全面准确评价工程监理制度，大力宣传工程监理行业改革发展的重要意义。最后呼吁监理企业要积极行动起来，配合政府积极宣传工程监理行业改革发展的重要性，为形成有利于工程监理行业改革发展的舆论环境创造条件，配合地方政府制定具体的改革实施方案，为实现监理行业在全过程工程咨询发展转型升级创造有利的条件。

深圳市监理工程师协会、常务副会长  汪振丰

会议期间，544位参会人员在主办方的集合之下，共同拍摄了参会照片，留影纪念。

留影结束后，会议继续进入了政策解读专家演讲。

同济大学工程管理研究所副所长孙继德的演讲主题为“全过程工程咨询探讨”，孙继德分别就全过程工程咨询的概念、服务内容和范围、与项目管理和设计的关系、与工程监理、造价咨询、招标代理的关系以及提供全过程工程咨询的主体及其服务主体应具备的资格和条件、如何计费几大方面进行探讨交流，他指出“推进全过程工程咨询体系政策研究”是住建部2017年重点研究课题，而目前所存在的工程咨询碎片化现状也促使全过程工程咨询得以发展。在交流过程中给出了两点建议：一是针对监理企业的差异化和自身的优劣势发展，不排除即不禁止其他工程咨询服务组织模式的出现；二是由市场而不是由政府选择和决定咨询服务的内容和组织方式。最后在取费标准存废讨论问题上，孙继德表示建议保留工程咨询类服务的取费标准，服务费采用计取方式。

同济大学工程管理研究所副所长  孙继德

北京市建设监理协会会长李伟的演讲主题为“对于全过程咨询的思考”，首先肯定了本次交流会的成功举办，代表了监理自身的凝聚力和向心力是非常强的。他认为全过程咨询的特点恰恰在于它的特殊性，即全过程工程咨询是开放性的。即包括了需求方、供给方、取费、政策标准四大方面的开放性。李伟用一句话对监理企业发展全过程进行了总结概述，即“监理企业在全过程咨询发展过程中既要仰望星空，也要脚踏实地”。具体可以理解为以下两个方面：一是全过程咨询的提出有监理单位的参加甚至监理单位作为重要主体之一进行参与是一件好事，它对于改善监理行业形象有着非常重要的意义。二是监理企业在探索这种新的全过程工程咨询模式的同时，要明确自身的定位，清楚在发展过程中的挑战，从而在制度许可范围内进行相应的战略调整和发展，以面对这种新型模式的挑战。此外，李伟指出，在全过程咨询发展过程中需要监理企业和国家政府层面同时进行相应的努力，要共同解决以下几个问题：一是监理的定位问题，企业要思考自己是五方责任主体中的哪一位？二是费用问题，三是挂靠问题，四是监理行业自身标缺乏制定法律标准的现状，五是监理从业人员履职到位与否等问题。 李伟强调，政府和企业需要思考和解决了以上这些问题，将有利于更好地开拓全过程工程咨询道路。

北京市建设监理协会会长  李伟

上海建科工程咨询有限公司副总经理周红波的主题演讲为“专业创造价值转型驱动发展——全过程工程咨询思考与实践”，周红波认为全过程工程咨询是为了让我们为业主、为项目发挥更大的作用，让我们将项目立项、施工等各方面全部串合起来，发挥更大的价值，同时优化流程，也将有利于未来形成更具特色的模式奠定基础。

上海建科工程咨询有限公司副总经理  周红波

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